草蜢

　　□本報記者陳麗平
　　本報通訊員蔡瑞金餘俊成
　　清以服眾，廉而生威。第二炮兵某旅陳志豪擔任旅政委6年來，始終以好幹部標準恪盡職守、勤政務實、清正廉潔，用一身清風正氣為強軍興旅加油助燃，激發了官兵能打仗、打勝仗的熱情幹勁，促進了部隊建設加速發展。
　　陳志豪先後被評為全軍優秀指揮軍官和第二炮兵優秀旅團黨委書記、學習型領導幹部、清正廉潔先進個人。該旅黨委被第二炮兵表彰為先進旅黨委、創先爭優先進旅黨委、基層建設先進單位。
　　公道正派贏兵心
　　該旅是一支新型作戰力量，組建時間不長，部隊建設任務十分繁重。作為這支新型導彈勁旅政委、黨委書記，陳志豪認為，只有堅持秉公用權、取信官兵，才能最大限度凝聚起備戰打仗的向心力。
　　用人是檢驗黨委領導公道正派最好的“試金石”。2012年年初，旅裝備部長位置空缺，當時接替人選有裝備部的一名副部長和發射二營營長史鵬。
　　不少官兵都清楚，這名副部長更有“來頭”。他和陳志豪是老鄉，他哥和時任旅長張衛民是戰友。陳志豪和黨委一班人從兩位候選人的學歷、經歷等方面進行比較，很快便“比”出高低——史鵬從第二炮兵工程大學畢業後，從連隊一步步乾起，精指揮、懂裝備、善管理，綜合素質更勝一籌。
　　於是，史鵬被旅黨委推薦順利當上裝備部部長。如今，他幹得風聲水起，該旅裝備精細化保障做法成為上級抓裝備建設的一面旗幟。
　　用人不公，官兵最反感最痛恨，也最容易損傷軍心士氣。上任伊始，在幹部大會上，陳志豪代表旅黨委表態擲地有聲:幹部使用堅決做到“優秀優先、先進先用、實幹實惠、吃苦吃香!”
　　該旅副旅長李少剛的成長經歷頗有說服力。旅里組建之初，指揮專業博士研究生畢業的李少剛就成了旅里基層一名指揮員，平時只要有時間他就潛心學習導彈專業知識，鑽研帶兵打仗方法，被評為全軍優秀指揮軍官。2011年年初，他又被推薦交流到濟南軍區空軍某部代職鍛煉，進一步拓寬眼界視野，是該旅出色的打仗型人才。
　　只要有機會，陳志豪就向上級首長機關力薦李少剛。連李少剛自己都沒想到，代職還沒結束，他就被任命為該旅副旅長，成為當時全基地最年輕的副旅長。
　　用好一個人，激勵一大片。陳志豪用事實告誡官兵:“部屬給領導最好的禮物是乾好工作，領導給部屬最好的禮物是公道正派”。
　　2014年年初，士兵提乾、保送入學工作開始後，全旅有13名戰士經初選符合條件。這時，有的戰士甚至還有戰士的家人擔心沒“關係”被“刷”下來，請求陳志豪“關照關照”。
　　陳志豪在軍人大會上敬告大家:“涉及官兵切身利益的事，誰動了歪歪點子，不但走不了‘後門’，就連堂堂正正的‘大門’也會被堵死”。
　　隨後，他要求機關將士兵提乾選拔條件、程序、名額等全程公開。他帶頭向黨委一班人明確表態:一不照顧“關係兵”，二不當“關係人”，任何人不准為提乾的事進他家門。
　　提乾結果下來，7名優秀士兵個個都憑真本事如願以償拿到錄取通知書。
　　6年來，旅里調整使用幹部1200多人次，36名幹部提前晉職、17名戰士晉升高級士官、29名優秀士兵入學提乾，上級沒有收到一封舉報信，官兵滿意度始終在98%以上。
　　黨性始終高於天
　　該旅整體移防搬遷後，新營區工程建設項目多。地方一些承包商通過各種途徑找上門來，陳志豪和其他旅領導一樣，面臨的誘惑在增多。
　　去年5月，旅里1000多萬的營建工程上馬，上級組織旅里進行招標投標。地方一家建築公司老闆悄悄找到陳志豪說，拿下工程後招標回扣是15%。言下之意，回扣就有200多萬。
　　“黨員幹部豈能拿黨性作交易!”陳志豪一聽十分生氣，對這位老闆拉下臉說:“你搞‘回扣’，必然會對部隊的工程進行‘克扣’，損壞軍隊利益的事咱不乾!”他建議機關把這家公司從競標名單中划出。
　　近年來，想到部隊承攬工程的人不少，包括一些旅領導的親戚朋友也想藉機“沾沾光”。陳志豪和旅長張衛民、代旅長張赫與其他班子成員約法三章:不介紹、不容許、不答應，明確規定招標公司負責人和旅領導是老鄉的“靠邊站”。對此，有人說這是“矯枉過正”，可陳志豪卻認為，在涉及部隊錢物的事情上寧願死板些，不能有“瓜田李下”之嫌，不能給任何人留下可乘之機。
　　“如果把錢看得太重，再多也嫌少；如果把權看得太重，再大也嫌小”，陳志豪時常用這樣的話與班子成員共勉，“良田萬頃，日食一升，廣廈千間，夜眠七尺，要學會感恩、懂得知足，不要成為金錢和權力的俘虜”。
　　心中有規矩，行為才能不越界。面對形形色色的誘惑和陷阱，陳志豪在常委會上與大家約法三章:“在新辦公區的建設上，實行陽光操作，主動接受各方監督，不舉薦照顧、不插手干預、不接受吃請，把新區建設成為廉潔工程、放心工程和官兵滿意工程。”旅黨委還專門修訂完善《黨委議事規則》、《廉政建設措施》、《財務管理規定》，他們給自己上了一道“緊箍咒”。
　　近年來，部隊的戰備建設和綠化、美化、亮化、文化配套工程建設資金有1個多億，沒有一個旅領導親朋好友參與，全部都通過公平公開公正招標、競標，為部隊節省資金數百萬元。
　　嚴於律己作表率
　　每到新兵入伍、老兵復退、評功評獎的“敏感期”，各級領導都免不了接到一些說情電話。對此，陳志豪感悟頗深:堅持按規章制度辦，就不會讓自己“難為情”。
　　2010年年底，老兵復退、士官選取工作開始後，旅裡面臨復退的士兵走留矛盾比較突出。一位老領導的侄子想留隊轉士官，電話打到了陳志豪那裡。他沒有當面答覆老領導，而是親自到營里瞭解情況，得知這名戰士平時表現一般，民主測評排名靠後。面對曾經對自己關心器重的老領導說情，只要陳志豪給營里領導使個眼色，留個戰士轉士官是輕而易舉的事情。
　　“好風氣是抓出來的，更是帶出來的，決不能開這樣的口子，否則就敗壞了部隊的風氣!”當著營領導的面，陳志豪給這位老領導打電話說明情況，沒把他的侄子留下來。
　　前些年，基層官兵曾一度為探親休假給領導帶土特產感到為難。陳志豪瞭解到這一情況後，認為官兵送土特產，看起來是小事，但不可小視，影響的是部隊“大風氣”。他責成機關制定下發相關規定，明令禁止借過年過節、探親休假，婚慶喜事之機請吃吃請、送土特產、隨份子。
　　規定剛下發，一位機關幹部探親歸隊後，還是帶著試試看的心理，提著兩袋家鄉有名的牛肉乾，敲開陳志豪的家門。
　　“打鐵還要自身硬，身為領導如果帶頭違反規定，你還怎麼要求別人?”陳志豪對這位機關幹部進行了嚴肅批評。此後，再也沒人送土特產了，部隊上下關係更加純潔和諧。
　　為官之德令人贊
　　陳志豪常說:“做人要有良心、要講品德，領導幹部要有黨性、要講官德，不能丟掉了做人為官的底線，否則只會遭人唾罵、臭名遠揚。”
　　直招士官蔣家偉是個孤兒，從小是奶奶一手帶大的，和她感情篤深。去年旅實裝操作訓練期間，小蔣得知奶奶生病住院的消息後，心裡十分著急。
　　陳志豪瞭解這一情況後，親自上門給小蔣送來5000元特困救濟金，還一個勁給他道歉說:“我來晚了”，並承諾為小蔣解決家庭困難，讓他放下思想和心理包袱。從此，小蔣把陳志豪當成了自己最親的人。
　　陳志豪還倡導，在旅里設立困難救濟基金、建立官兵救助機制，先後為200多名家庭困難官兵發放救助金168萬多元。部隊移防搬遷後，他們主動和駐地市委市政府協調，先後為35名隨軍家屬安置工作，為44名子女安排上了駐地最好的學校，幫助13名大齡官兵解決婚戀難題。
　　陳志豪對自己很摳門，對部隊戰鬥力建設花錢卻十分大方。他和一班人把省下的“每一個銅板”都用在戰鬥力建設上，近年旅里先後投入1億多元推進人才培養、戰備設施、訓保配套和“兩成兩力”建設。在營區配套和綠化建設上，他發動官兵自己動手植樹、種草、撿石頭，把節省的200萬元用來研製模擬訓練器材，獲得軍隊科技進步二等獎。
　　如今，該旅配套最全的是裝備庫房，建設最好的是戰備庫室，標準最高的是作戰場所。部隊組建以來，年年榮獲新榮譽，旅隊先後圓滿完成了實彈發射、重大演習等任務20多次，10多項工作受到全軍、第二炮兵表彰推廣。
　　清廉威自生正氣勵士氣
　　□ 短評
　　段開尚 陳麗平
　　軍人是一個必須有犧牲奉獻精神的職業。正因為這種職業的特性，更容不得貪腐之風侵入，否則，軍隊戰鬥力必然喪失殆盡、不堪一擊。
　　當前，社會環境發生了深刻變化，面對的利益誘惑增多，第二炮兵某旅政委陳志豪自覺以實現強軍目標為已任，從思想根子上解決好“為誰服務、怎樣用權”這個基本問題，時常警醒自己不越線不逾規，自覺端正“三觀”、凈化“三圈”，堅守公道正派，恪守清廉本色，贏得了廣大官兵的信任，樹立了政治工作和政治幹部的威信，帶出了部隊好風氣，激發了能打仗打勝仗的高昂士氣。
　　領導幹部肩負帶兵打仗的重大使命職責，在聚焦強軍興軍的宏偉徵程中，如何凝聚廣大官兵的意志和力量戮力同心謀打贏，陳志豪清廉為公的事跡作出了很好的回答。
　　（原標題：勤政廉潔確保清風正氣滿軍營）