□本報記者陳麗平
  本報通訊員蔡瑞金餘俊成
  清以服眾,廉而生威。第二炮兵某旅陳志豪擔任旅政委6年來,始終以好幹部標準恪盡職守、勤政務實、清正廉潔,用一身清風正氣為強軍興旅加油助燃,激發了官兵能打仗、打勝仗的熱情幹勁,促進了部隊建設加速發展。
  陳志豪先後被評為全軍優秀指揮軍官和第二炮兵優秀旅團黨委書記、學習型領導幹部、清正廉潔先進個人。該旅黨委被第二炮兵表彰為先進旅黨委、創先爭優先進旅黨委、基層建設先進單位。
  公道正派贏兵心
  該旅是一支新型作戰力量,組建時間不長,部隊建設任務十分繁重。作為這支新型導彈勁旅政委、黨委書記,陳志豪認為,只有堅持秉公用權、取信官兵,才能最大限度凝聚起備戰打仗的向心力。
  用人是檢驗黨委領導公道正派最好的“試金石”。2012年年初,旅裝備部長位置空缺,當時接替人選有裝備部的一名副部長和發射二營營長史鵬。
  不少官兵都清楚,這名副部長更有“來頭”。他和陳志豪是老鄉,他哥和時任旅長張衛民是戰友。陳志豪和黨委一班人從兩位候選人的學歷、經歷等方面進行比較,很快便“比”出高低——史鵬從第二炮兵工程大學畢業後,從連隊一步步乾起,精指揮、懂裝備、善管理,綜合素質更勝一籌。
  於是,史鵬被旅黨委推薦順利當上裝備部部長。如今,他幹得風聲水起,該旅裝備精細化保障做法成為上級抓裝備建設的一面旗幟。
  用人不公,官兵最反感最痛恨,也最容易損傷軍心士氣。上任伊始,在幹部大會上,陳志豪代表旅黨委表態擲地有聲:幹部使用堅決做到“優秀優先、先進先用、實幹實惠、吃苦吃香!”
  該旅副旅長李少剛的成長經歷頗有說服力。旅里組建之初,指揮專業博士研究生畢業的李少剛就成了旅里基層一名指揮員,平時只要有時間他就潛心學習導彈專業知識,鑽研帶兵打仗方法,被評為全軍優秀指揮軍官。2011年年初,他又被推薦交流到濟南軍區空軍某部代職鍛煉,進一步拓寬眼界視野,是該旅出色的打仗型人才。
  只要有機會,陳志豪就向上級首長機關力薦李少剛。連李少剛自己都沒想到,代職還沒結束,他就被任命為該旅副旅長,成為當時全基地最年輕的副旅長。
  用好一個人,激勵一大片。陳志豪用事實告誡官兵:“部屬給領導最好的禮物是乾好工作,領導給部屬最好的禮物是公道正派”。
  2014年年初,士兵提乾、保送入學工作開始後,全旅有13名戰士經初選符合條件。這時,有的戰士甚至還有戰士的家人擔心沒“關係”被“刷”下來,請求陳志豪“關照關照”。
  陳志豪在軍人大會上敬告大家:“涉及官兵切身利益的事,誰動了歪歪點子,不但走不了‘後門’,就連堂堂正正的‘大門’也會被堵死”。
  隨後,他要求機關將士兵提乾選拔條件、程序、名額等全程公開。他帶頭向黨委一班人明確表態:一不照顧“關係兵”,二不當“關係人”,任何人不准為提乾的事進他家門。
  提乾結果下來,7名優秀士兵個個都憑真本事如願以償拿到錄取通知書。
  6年來,旅里調整使用幹部1200多人次,36名幹部提前晉職、17名戰士晉升高級士官、29名優秀士兵入學提乾,上級沒有收到一封舉報信,官兵滿意度始終在98%以上。
  黨性始終高於天
  該旅整體移防搬遷後,新營區工程建設項目多。地方一些承包商通過各種途徑找上門來,陳志豪和其他旅領導一樣,面臨的誘惑在增多。
  去年5月,旅里1000多萬的營建工程上馬,上級組織旅里進行招標投標。地方一家建築公司老闆悄悄找到陳志豪說,拿下工程後招標回扣是15%。言下之意,回扣就有200多萬。
  “黨員幹部豈能拿黨性作交易!”陳志豪一聽十分生氣,對這位老闆拉下臉說:“你搞‘回扣’,必然會對部隊的工程進行‘克扣’,損壞軍隊利益的事咱不乾!”他建議機關把這家公司從競標名單中划出。
  近年來,想到部隊承攬工程的人不少,包括一些旅領導的親戚朋友也想藉機“沾沾光”。陳志豪和旅長張衛民、代旅長張赫與其他班子成員約法三章:不介紹、不容許、不答應,明確規定招標公司負責人和旅領導是老鄉的“靠邊站”。對此,有人說這是“矯枉過正”,可陳志豪卻認為,在涉及部隊錢物的事情上寧願死板些,不能有“瓜田李下”之嫌,不能給任何人留下可乘之機。
  “如果把錢看得太重,再多也嫌少;如果把權看得太重,再大也嫌小”,陳志豪時常用這樣的話與班子成員共勉,“良田萬頃,日食一升,廣廈千間,夜眠七尺,要學會感恩、懂得知足,不要成為金錢和權力的俘虜”。
  心中有規矩,行為才能不越界。面對形形色色的誘惑和陷阱,陳志豪在常委會上與大家約法三章:“在新辦公區的建設上,實行陽光操作,主動接受各方監督,不舉薦照顧、不插手干預、不接受吃請,把新區建設成為廉潔工程、放心工程和官兵滿意工程。”旅黨委還專門修訂完善《黨委議事規則》、《廉政建設措施》、《財務管理規定》,他們給自己上了一道“緊箍咒”。
  近年來,部隊的戰備建設和綠化、美化、亮化、文化配套工程建設資金有1個多億,沒有一個旅領導親朋好友參與,全部都通過公平公開公正招標、競標,為部隊節省資金數百萬元。
  嚴於律己作表率
  每到新兵入伍、老兵復退、評功評獎的“敏感期”,各級領導都免不了接到一些說情電話。對此,陳志豪感悟頗深:堅持按規章制度辦,就不會讓自己“難為情”。
  2010年年底,老兵復退、士官選取工作開始後,旅裡面臨復退的士兵走留矛盾比較突出。一位老領導的侄子想留隊轉士官,電話打到了陳志豪那裡。他沒有當面答覆老領導,而是親自到營里瞭解情況,得知這名戰士平時表現一般,民主測評排名靠後。面對曾經對自己關心器重的老領導說情,只要陳志豪給營里領導使個眼色,留個戰士轉士官是輕而易舉的事情。
  “好風氣是抓出來的,更是帶出來的,決不能開這樣的口子,否則就敗壞了部隊的風氣!”當著營領導的面,陳志豪給這位老領導打電話說明情況,沒把他的侄子留下來。
  前些年,基層官兵曾一度為探親休假給領導帶土特產感到為難。陳志豪瞭解到這一情況後,認為官兵送土特產,看起來是小事,但不可小視,影響的是部隊“大風氣”。他責成機關制定下發相關規定,明令禁止借過年過節、探親休假,婚慶喜事之機請吃吃請、送土特產、隨份子。
  規定剛下發,一位機關幹部探親歸隊後,還是帶著試試看的心理,提著兩袋家鄉有名的牛肉乾,敲開陳志豪的家門。
  “打鐵還要自身硬,身為領導如果帶頭違反規定,你還怎麼要求別人?”陳志豪對這位機關幹部進行了嚴肅批評。此後,再也沒人送土特產了,部隊上下關係更加純潔和諧。
  為官之德令人贊
  陳志豪常說:“做人要有良心、要講品德,領導幹部要有黨性、要講官德,不能丟掉了做人為官的底線,否則只會遭人唾罵、臭名遠揚。”
  直招士官蔣家偉是個孤兒,從小是奶奶一手帶大的,和她感情篤深。去年旅實裝操作訓練期間,小蔣得知奶奶生病住院的消息後,心裡十分著急。
  陳志豪瞭解這一情況後,親自上門給小蔣送來5000元特困救濟金,還一個勁給他道歉說:“我來晚了”,並承諾為小蔣解決家庭困難,讓他放下思想和心理包袱。從此,小蔣把陳志豪當成了自己最親的人。
  陳志豪還倡導,在旅里設立困難救濟基金、建立官兵救助機制,先後為200多名家庭困難官兵發放救助金168萬多元。部隊移防搬遷後,他們主動和駐地市委市政府協調,先後為35名隨軍家屬安置工作,為44名子女安排上了駐地最好的學校,幫助13名大齡官兵解決婚戀難題。
  陳志豪對自己很摳門,對部隊戰鬥力建設花錢卻十分大方。他和一班人把省下的“每一個銅板”都用在戰鬥力建設上,近年旅里先後投入1億多元推進人才培養、戰備設施、訓保配套和“兩成兩力”建設。在營區配套和綠化建設上,他發動官兵自己動手植樹、種草、撿石頭,把節省的200萬元用來研製模擬訓練器材,獲得軍隊科技進步二等獎。
  如今,該旅配套最全的是裝備庫房,建設最好的是戰備庫室,標準最高的是作戰場所。部隊組建以來,年年榮獲新榮譽,旅隊先後圓滿完成了實彈發射、重大演習等任務20多次,10多項工作受到全軍、第二炮兵表彰推廣。
  清廉威自生正氣勵士氣
  □ 短評
  段開尚 陳麗平
  軍人是一個必須有犧牲奉獻精神的職業。正因為這種職業的特性,更容不得貪腐之風侵入,否則,軍隊戰鬥力必然喪失殆盡、不堪一擊。
  當前,社會環境發生了深刻變化,面對的利益誘惑增多,第二炮兵某旅政委陳志豪自覺以實現強軍目標為已任,從思想根子上解決好“為誰服務、怎樣用權”這個基本問題,時常警醒自己不越線不逾規,自覺端正“三觀”、凈化“三圈”,堅守公道正派,恪守清廉本色,贏得了廣大官兵的信任,樹立了政治工作和政治幹部的威信,帶出了部隊好風氣,激發了能打仗打勝仗的高昂士氣。
  領導幹部肩負帶兵打仗的重大使命職責,在聚焦強軍興軍的宏偉徵程中,如何凝聚廣大官兵的意志和力量戮力同心謀打贏,陳志豪清廉為公的事跡作出了很好的回答。
  (原標題:勤政廉潔確保清風正氣滿軍營)
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